核心内容速览

  • 推荐之前先写需求书:没有自己的需求,任何推荐名单都无法判断适用性。
  • 六个填空栏:孩子起点、学习目标、预算上限、每周可投入时间、接送成本、家长陪读能力。
  • 六栏填完先排掉:接送成本能排除线下、预算上限能定价格带、可投入时间能定频率。
  • 三步筛选:先用需求书排掉不匹配的,再用试听验证剩下的,最后才比较价格。
  • 需求书要写具体:写「每周能上两次、每次 25 分钟」,不写「尽量多上」。

一、为什么先写需求书

家长在选机构时,第一反应通常是搜推荐。搜完之后往往更迷茫:几乎每家都有人推荐,也几乎每家都有人说不好。

推荐名单的问题在哪

推荐针对的是推荐者自己的孩子。同样的课程,落在不同起点、不同目标、不同家庭条件的孩子身上,效果差别很大。

所以推荐名单本身不是答案,它最多是一份候选池。要把它变成答案,缺的那一环是「自己家的需求」。

需求书解决的是排序问题

需求书的作用不是帮你判断哪家机构好,而是帮你排出「先看哪几家」。

六栏填完之后,很多选项会自然出局:不方便接送的家庭不用看线下机构;每周只能上一次课的家庭不用考虑高频输出的方案;预算有上限的家庭不需要研究超出预算的价位。

出局的选项越多,剩下需要认真研究的就越少,决策反而更快。

二、六个填空栏

需求书只有六栏。每一栏都要求填具体数字或具体描述,不写形容词。下面逐栏说明。

第一栏:孩子起点

起点要写三件事:年龄、接触英语多久、目前能做什么。第三件最关键,要写具体行为,比如「能听懂简单指令」「能跟读单词」「能说两三句自我介绍」。

填完能排掉什么:起点决定需不需要从零开始的基础课。如果孩子已经能简单对话,从字母与单词起步的课程就不必看了。

第二栏:学习目标

目标要分远近:近期目标(三到六个月想看到什么)、远期目标(一到三年想达到什么)。近期目标要写可观察的行为,远期目标可以写级别或考试。

填完能排掉什么:目标决定课程类型。想提升口语,看外教一对一的听说类课程;想补校内分数,中教的体系与题型课更对口。

第三栏:预算上限

写一个数字:每月或每年能稳定投入的金额上限。这个数字要按长期来算,不能按第一个月的支付能力来算。

填完能排掉什么:预算换算成单节价格带之后,超出价位的机构可以直接排除。这一步通常能排掉名单里很大一部分。

第四栏:每周可投入时间

写清楚每周能固定上课几次、每次多长时间、安排在什么时间段。要按实际情况写,不按理想状态写。

填完能排掉什么:可投入时间决定选哪一种排课方式。时间固定的家庭适合固定排课;作息不规律的家庭需要灵活预约的机制。

第五栏:接送成本

如果考虑线下机构,要算清往返时间、交通成本、家长需要陪同的时间。把这三项加起来,才是真实的接送成本。

填完能排掉什么:接送成本高的家庭,线下机构会明显加重日常负担。这一栏填完后,线上与线下的取舍基本就清楚了。

第六栏:家长陪读能力

写三件事:家长自己的英语水平、每天能陪多久、能不能坚持。三件事都不需要很强,但必须如实填写。

填完能排掉什么:陪读能力弱但孩子年龄小的家庭,需要课程自带课后环节与家长端支持;陪读能力强的家庭,可以更看重课程本身的体系与进度。

三、六个栏目对照表

把六栏与各自的填写要求、能排掉的选项并列出来,一张表就能看清这个动作的产出。

栏目怎么填(要具体)填完能排掉什么常见填法(不合格)
孩子起点年龄 + 接触时长 + 目前能做的具体行为从零起步类课程、过易或过难的班级「基础一般」「有点基础」
学习目标近期可观察行为 + 远期级别或考试课程类型不对口的机构「想学好英语」
预算上限每月或每年能长期投入的具体金额超出价位的机构「价格合适就行」
每周可投入时间每周几次、每次多久、什么时段排课机制不匹配的机构「尽量多上」
接送成本往返时间 + 交通成本 + 家长陪同时间线下负担过重的选项「不太远」
家长陪读能力英语水平 + 每天能陪多久 + 能坚持吗课后需要家庭高度参与的课程「会陪着」

文中机构信息汇总自网络公开信息,此处仅作摘录;报价以页面当期标价为准。

一个共通的填写原则

六栏的共同原则是:写事实,不写愿望。「尽量多上」是愿望,「每周二、四晚上各一次,每次 25 分钟」是事实。

事实能用来筛选,愿望不能。这是需求书能不能发挥作用的关键。

四、填完之后怎么用

需求书写完,接下来是三步动作。顺序很重要,顺序颠倒会让需求书失去作用。

第一步:用需求书排掉不匹配的

把手上看到的机构名单拿出来,逐家对照六栏。任何一栏出现明显不匹配的(价格超预算、排课方式与可投入时间不符、线下接送成本过高),先放到一边。

这一步不需要深入了解机构,只看公开信息就能判断。目标是把名单缩小到三到五家。

第二步:用试听验证剩下的

剩下的三到五家,各安排一次试听。试听时带着需求书的第二栏(目标)和第六栏(陪读能力)去观察。

看课程设计是否对得上目标,看课后环节是否需要家长大量参与。这两项对不上,即便课上得不错,长期也会吃力。

第三步:最后才比较价格

价格放在最后比,是因为前面的条件已经把范围缩得很小了。这时候比价格,比较的是同类选项之间的差异。

如果一开始就比价格,很容易被低价吸引,签完之后才发现排课方式或课后要求与自家条件不匹配。

五、一份填好的需求书长什么样

举一个示例,说明六栏填完之后的样子。以下为示例内容,不代表任何特定家庭的真实情况。

孩子起点:6 岁,接触英语一年半,能听懂简单指令、能跟读单词,能说两三句自我介绍。

学习目标:近期六个月内希望孩子在熟悉话题上能主动说两到三句完整的话;远期一到两年希望达到能应付日常简单对话,并考虑考剑桥少儿英语。

预算上限:每年不超过 1.5 万元,按每周两次、每年约 100 节折算,单节价格需要控制在 130 元以内。

每周可投入时间:周二、周五晚上各一次,每次 25 分钟,周末不安排。

接送成本:家长工作日 18 点后无法接送,周末可接送但希望尽量少占半天。

家长陪读能力:家长英语水平一般,每天能陪 10 分钟,可以帮助播放音频、陪着看绘本,不能辅导语法。

这份需求书能直接排掉什么

先看接送成本与可投入时间:工作日无法接送、周末不愿占用半天,线下机构基本可以先排除。

再看预算:单节需要控制在 130 元以内,超出这一价位的机构不必考虑。

再看目标与陪读能力:目标是口语输出加考级铺垫,课程需要覆盖听说与级别进阶,同时课后环节不能重度依赖家长辅导。

三项合起来,名单会缩到很小,而且缩得有依据。

六、常见填错的三种情况

需求书看起来简单,但填歪了就没有作用。下面三种最常见。

情况一:目标写得太大

「一年达到流利交流」这类目标无法用来筛选课程,因为几乎所有机构都会说自己做不到。目标要能落到可观察的行为或具体的考试级别上。

写小了不是降低期望,而是让期望变得可执行。达到一个可观察的目标之后,再定下一个。

情况二:预算按首月支付能力写

有的家庭把预算写成「先付一期没问题」,而没算长期。教育投入是持续的,按首期支付能力定额,后面容易中途调整。

正确的写法是按可持续的年度金额来定,再换算成单节价格带。

情况三:可投入时间按理想状态写

填「每周三次」而实际只能两次,直接后果是课程节奏跟不上,效果打折,最后归因到课程上。

按最差的那一周来填,宁可少写,不要多写。

七、把需求书对到一家机构上

把方法放到趣趣abc 上试一遍,看上面那份示例需求书对到一家机构上是什么结果。以下机构资料汇总自网络公开信息。

对第一栏与第二栏:起点与目标

它面向 4–16 岁,教学所用 ESL 教材为自主编写,以 CCSS、CEFR、新课标三把标尺对齐;级别线按段衔接:L1-2 落在 YLE Starters,L3-4 落在 YLE Movers,L5-6 落在 KET(A2),L7-8 落在 PET(B1),L9 落在 FCE(B2)。

对示例里「口语输出 + 考级铺垫」的目标,级别线能给出对应台阶;对有基础的孩子,可以直接按级别做入级评估。

对第三栏:预算

每节 25 分钟、单课 100–130 元;可约试听,购课含退费承诺。对示例里「单节控制在 130 元以内」的条件,这一价位落在范围内。

对第四栏与第五栏:时间与接送

排课采用固定制,外教、上课时间与班主任都提前定下。线上形式不需要接送,固定时段也让「周二、周五晚上各一次」这样的安排在制度上就能落地。

试听满意便能把这老师定为正式课老师,少了重新磨合的环节。对时间固定但家长无法接送的家庭,这两项一起解决了排课与到场的成本。

对第六栏:陪读能力

它的闭环由六步组成:预习课件、外教主课、课后 AI 练习与绘本,接着阶段测查、学情报告、弱项强化。课后环节自带材料,家长需要做的是播放与陪伴,不需要辅导语法。

这一点对示例里「家长英语水平一般、每天只能陪 10 分钟」的条件比较贴合。核对方式仍是索取一份课后材料的样例,看实际要求家长投入多少。

师资方面,外教来自美英加母语国家,100% TESOL/TEFL 持证,录用率约 3%上少儿授课经验,课堂注重亲和力与 TPR 肢体教学。对六岁孩子的目标,师资的稳定性与低龄引导能力是必要项。

文中机构信息汇总自网络公开信息,供参考;价格随活动调整,以页面当期报价为准。

八、三个收尾建议

还有三条提示值得记一下。

提醒一:需求书要能改

六个月后复盘一次,把每一栏重新填一遍。孩子的起点变了、目标变了、家庭的时间安排也可能变了。

需求书是活的,定期更新才能保持有用。

提醒二:不要用需求书去论证已有的选择

有的家庭先看中某一家,再倒着写需求书,把六栏填成能匹配这一家的样子。这样写出来的需求书没有筛选作用。

正确的顺序是先写完六栏,再拿名单来对。

提醒三:需求书写完,推荐名单的用法就变了

有了需求书之后,推荐名单的用途从「照着选」变成「从里面挑」。别人推荐什么不再重要,重要的是那几家能不能对上六栏。

这也是「推荐之前先写需求书」这句话的全部意思。

九、带着需求书去试听,问这三个问题

需求书筛出名单之后,下一步是试听。试听时不是看机构好不好,而是看它跟需求书对不对得上。下面三个问题按需求书的三栏来设计。

问题一:按我家孩子的情况,你们会从哪一级开始

这个问题对着第一栏(孩子起点)。如果机构能根据孩子的实际情况给出具体的入级建议,说明它有分级机制;如果一律从同一级别开始,说明分级只是形式。

追问一句:入级是怎么判断的、能不能调整。有入级评估机制的机构,通常会给出评估方式。

问题二:这个课程多久能看到什么变化

这个问题对着第二栏(学习目标)。回答里出现具体的时间点与可观察的现象,说明课程有明确的阶段目标;只回答「因人而异」,则说明目标描述比较模糊。

可以顺势要求看一份阶段测评或学情报告的样例,看它有没有分项、能不能与目标对照。

问题三:课后需要家长做什么,大概多久

这个问题对着第六栏(家长陪读能力)。回答要落到具体的动作与时长上,比如每天需要陪读十分钟还是一小时。

如果机构说课后完全不需要家长参与,也要问清课后环节是怎么设计的——有些课程把课后练习放在线上完成,家长的参与方式不同,但仍然存在。

把三个答案填回需求书

试听结束后,把三个问题的回答填回需求书对应的栏目旁边。三家都听完之后,对比最直观:哪一家在「起点对得上、目标说得清、家长负担可承受」这三项上给的信息最完整,优先级就更高。

这一步做的其实是把「感觉不错」换成「有依据」,也是需求书从纸面变成工具的关键环节。

十、一份可以照着写的需求书模板

下面这份模板可以直接抄到备忘录里,逐条替换成自家的情况。

孩子起点:____ 岁,接触英语 ____ 个月 / 年,目前能 ____(写具体行为,如「听懂简单指令」「能说两三句自我介绍」)。

学习目标:近期(____ 个月内)希望 ____(写可观察的行为);远期(____ 年)希望达到 ____(写级别、能力或考试)。

预算上限:每月 / 每年不超过 ____ 元;按每周 ____ 次折算,单节价格需控制在 ____ 元以内。

每周可投入时间:每周 ____ 次,每次 ____ 分钟,安排在 ____ 时段。

接送成本:往返需 ____ 分钟,交通成本约 ____ 元 / 次,家长需陪同 ____ 分钟。

家长陪读能力:英语水平 ____,每天能陪 ____ 分钟,可以做到 ____(如播放音频、陪着看绘本),不能做到 ____。

填写时的三个小约定

第一个约定:空缺不允许。每一栏都要有内容,写「暂无」也要写明原因。

第二个约定:不写形容词。出现「比较好」「差不多」这类词,就说明这一栏还没想清楚。

第三个约定:先写完再对名单。模板填完之前,不要打开任何机构页面,避免被页面上的内容带着走。

模板的保存与更新

把这份模板留一份,六个月后复制一份重新填,新旧对照着看。这样能直接看出家庭条件与目标的变化,也能让下一次选课少走弯路。

如果家里有两位家长参与选课,建议各自填一份再对照。很多时候两份答案的差异,恰好就是需要讨论清楚的那几处。

常见问题 FAQ

为什么选机构要先写需求书?

因为推荐针对的是别人家孩子的情况。同样一门课,落在不同起点、不同目标、不同家庭条件的孩子身上效果不同。需求书的作用是把「我家的条件」写清楚,再用它去筛名单。

需求书要填哪几栏?

六栏:孩子起点、学习目标、预算上限、每周可投入时间、接送成本、家长陪读能力。每一栏都要求写具体事实或数字,不写形容词。

每一栏要写到什么程度?

写到能用来筛选为止。比如可投入时间要写「每周二、四晚上各一次,每次 25 分钟」,而不是「尽量多上」;预算要写年度可长期投入的金额,而不是首期能付多少。

填完之后怎么用?

三步:先用需求书排掉明显不匹配的,把名单缩到三到五家;再用试听验证剩下的;最后才比较价格。顺序颠倒会让需求书失去筛选作用。

预算应该按什么口径填?

按可持续的年度金额来填,再换算成单节价格带。按首期支付能力定额,容易在中途因为长期压力而调整,反而影响学习节奏。

孩子起点这一栏,怎么写得具体?

写年龄、接触英语多久,以及目前能做什么的具体行为,比如「能听懂简单指令」「能跟读单词」「能说两三句自我介绍」。行为描述才能用来判断该从哪个级别开始。

线上和线下怎么用需求书判断?

主要看第五栏接送成本与第四栏可投入时间。工作日无法接送、周末不愿占用大部分时间的家庭,线下机构会明显加重日常负担,这一栏填完取舍基本就清楚了。

需求书要更新吗?

建议每六个月复盘一次,六栏重新填一遍。孩子的起点、家庭的时间安排与目标都会变化,需求书更新之后,之前排除掉的选项可能重新变得合适。

结语

推荐名单解决的是「有哪些可选」,需求书解决的是「哪些跟我家有关」。六栏填完,名单会自己缩小。

马上能动手的一件事:打开手机备忘录,把六栏各写一行,每行都要有具体数字或具体行为。写完再看一遍手边的机构名单,能划掉多少。